Was bedeutet führung heute

Es geht darum, positive veränderungen anzustoßen und zu begleiten. Anpassungsfähigkeit ist heute eine der wichtigsten tugenden. Sie sind es gewohnt, ihr Wissen zu teilen — sei es dezentral oder virtuell in den sozialen Netzwerken. Schon alleine deshalb, weil viele Mitarbeiter heute sogenannte Digital Natives sind: Sie gehören neuen Generationen an, die mit Computer und Internet aufgewachsen sind.

Langwierige Entscheidungsprozesse von hierarchisch aufgestellten Organisationen können den heutigen Anforderungen schlicht nicht mehr gerecht werden. Die Rolle der Führungskraft ändert sich damit grundlegend, was den Umgang mit Wissen anbelangt: Früher hat sie noch bestimmt, was richtig und falsch ist.

Letztlich sind Sie getrieben von einer Vision und nicht von einem detaillierten Plan, der unbedingt eingehalten werden muss. Heute muss sie akzeptieren, dass Andere — eben auch ihre Mitarbeiter — mitunter deutlich mehr wissen, als sie selbst.

Autoritäre Chefs, hierarchisches Denken, Kontrolle als Führungsstil — all das hat als Führungskraft von morgen ausgedient. Lesen Sie hier, warum es die Führungskraft 4. Vielmehr sind für Sie als moderne Führungskraft folgende Eigenschaften entscheidend: Sie Das müssen Sie auch — denn agiles Arbeiten gilt im hiesigen Zeitalter von New Work und des stetigen Wandels als zukunftsweisend.

Die Führungskraft 4. Empathie hilft, die bedürfnisse und sorgen des teams wirklich zu verstehen. Führung bedeutet auch, verantwortung zu übernehmen, besonders wenn es schwierig wird. Aber: Die Führungskraft sollte neuen Technologien, Social Media und modernen Geschäftsmodellen auf jeden Fall offen gegenüberstehen.

Kurz und knapp: Um im Change mithalten zu können, brauchen Unternehmen Manager, die flexibel agieren, zu vielfachem Umdenken und zur ständigen Neuausrichtung bereit sind. Ein Chef, der dies nicht unterstützt und sich der Nutzung neuer Technologien verweigert, ist für sie inakzeptabel.

Sie befähigen andere, ihr volles potenzial zu entfalten. Digitale Transformation, Industrie 4. Aufgrund dieser Entwicklungen sind Führungskräfte 4. Führungskraft 4. Wir stellen Ihnen im Folgenden die sieben wichtigsten vor.

Neue Technologien machen es möglich, dass Mitarbeiter orts- und zeitunabhängig arbeiten. Tipp: Erfahren Sie noch mehr zum Thema Agilität in unserem Training Agile Leadership. Führung heute bedeutet, vertrauen aufzubauen, wo unsicherheit herrscht.

Denn Fakt ist: die Digitalisierung hat die Anforderungen an Führung fundamental verändert. Was aber hat es mit der vielfach gepriesenen Agilität genau auf sich? Führung 4. Neue Erfolgsfaktoren und Kernkompetenzen sind heute für erfolgreiches Führen entscheidend.

Für die Generationen Y und Z — die zwischen und Geborenen — ist es ganz selbstverständlich, über soziale Netzwerke wie Xing, LinkedIn, Facebook und Instagram zu kommunizieren sowie digitale Tools für die Arbeit zu nutzen.

Führung ist ein dienst an den menschen und der gemeinsamen vision. Klare kommunikation ist dabei kein monolog, sondern ein dialog. Sie fördern eine kultur des lernens und der ständigen verbesserung. Auch die Verteilung von Rollen- und Aufgaben sowie das Mindset ändern sich: Mitarbeiter fordern mehr Autonomie und Flexibilität im Job und wollen sich zunehmend selbst organisieren.

Es ist die kunst, menschen zu inspirieren, auch wenn die ziele noch nicht greifbar sind. Heutige führungskräfte navigieren durch komplexität mit mut und gelassenheit. Neue Geschäftsmodelle sind gefragt, um sich an die ständigen Veränderungen anzupassen. Moderne Unternehmen setzen daher mehr und mehr auf projektbasiertes Arbeiten, bei dem Vorgaben und Kontrollen eine untergeordnete Rolle spielen.

Gefragt ist vielmehr eine neue Art des Führens, die auf Eigenverantwortung der Mitarbeiter setzt. Denn eine klassische Führungskultur, die auf strikten Hierarchien basiert, ist nicht in der Lage, auf die sich immer schneller verändernden Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren.

Als moderne Führungskraft 4. Als agile Führungskraft reagieren Sie rasch auf die Veränderungen Ihrer Umwelt und halten nicht an Ideen fest, die sich im Arbeitsprozess als suboptimal erweisen. Gute führungskräfte hören mehr zu, als sie sprechen.